2019年底，一场突如其来的疫情席卷全国，重创国内各大行业，物流行业也深受影响。然而，”双十一 “发现，有的企业不仅未受影响，业绩还十分亮眼，这家企业就是顺丰。
据不完全统计，今年春节期间，顺丰与中国邮政、京东物流的业务量占快递业务总量的90%，其中顺丰控股就能占到40%。与此同时，从1月23日到今天，顺丰的股价已经上涨了超过五分之一，市值达到2191亿。
2月24日晚间，顺丰控股公布了2019年业务展望及2020年1月业务运营简报。数据显示，2019年，顺丰控股营业额和净利润 “双双 “实现两位数增长，营业利润总额1121.93亿元，突破千亿大关，同比增长23.37%。尽管受到春节和甲型 H1N1 流感的影响，顺丰控股 1 月份实现营业额116.28亿元，同比增长14.40%；业务量5.66亿件，同比增长40.45%。
这并不是顺丰第一次抓住 “机遇”。回想2003年，非典爆发，航空业陷入低谷，顺丰抓住机遇，迅速与扬子江快运签订合作协议，成功签约5架飞机。也是在这一年，顺丰内部开始投入ERP系统，而主打低价的香港工程一举从华东席卷全国，完成了全国200多家门店的布局，顺丰也正是在这个阶段在全国迅速发展起来。
在重大危机面前，科幻为什么总能抓住机遇不断发展壮大，值得有表现力的人深思。
好的危机不应该被浪费！每一次危机都隐藏着机遇。
–丘吉尔
01- 化危为机
当疫情爆发，大多数快递公司停止服务时，顺丰却逆流而上，转危为机，承担起了医疗用品和日用品的运输任务。让我们来看看顺丰今年春节的奖励计划。从除夕到初二，顺丰将直接支付快递员五倍的工资，初三支付三倍，为了保证疫情期间快递小哥的积极性，顺丰还将继续支付两倍的工资。要知道春节期间正常运转，成本较高，很难盈利，顺丰可以坚持，但多年来，这并不容易。
顺丰总裁王卫曾在一次内部讲话中说：’人可以失去，但不能失去尊严！任何时候都可以死！与其当战俘，不如战死沙场。我们的团队需要的就是这种视死如归的军人气质。”俊风的发展离不开其抓住一切机会努力成长的核心价值观，正是这种剑指敌人的军人精神渗透在俊风的企业文化中。这种铁军信念促使顺丰人临危受命，勇担大任。他们敢于吃苦，舍 “小家”，担 “大家”，同时保护品牌，维护消费者，支持国家。
02- 企业敢于担当，勇于承担责任的精神
顺丰能够抓住机遇，发挥作用与他敢于担当、勇于担当的精神是分不开的。
员工必须负重前行：快递设备统一安排、三防手机、迷你开票机、各类包装和用品，甚至是防爆耐克工作服。目前疫情下，口罩是最紧张的消耗品，顺丰一线快递员平均一天能在内部收到两个口罩，而根据19日公布的顺丰数量，29万个中，70%的收发人员都在岗，一线收发人员约20万，那么一个月的 消耗1200万个口罩。要保证客户的安全，首先要保证快递小哥的安全。这也是顺丰能够获得邮政部门 “通行证 “的主要原因之一。
原创文章，作者：九洲易运，如若转载，请注明出处：https://www.eyun56.com/115710.html
