在快递行业，如果说传统的快递网络是分流部分业务的关键，是因为传统的快递网络是建立在价格战基础上的，依靠的是存量市场的价格差，明显看到了棒棒兔方式的落伍，目前快递市场的快递员、 被贴近成本，没有太大的价格空间让传统市场的棒棒兔分流利用率。
从目前的存量市场看通达系的成长路径，几乎都是通过价格战冲量来刺激时间战，中通是如此，韵达也是如此，如果想通过网络战进入市场那无一例外都是失败的，比如圆通的 圆通货运航空全资子公司，机队规模12架，其中，波音757-200共5架，波音737-300共7架。2018年，远东货运航空拥有郑州-东京、义乌-仁川、长沙-马尼拉、长沙-达卡、长沙-胡志明市等国际。 公司开通了新航线。据说圆通集团斥资122亿元人民币在嘉兴机场打造全球航空物流枢纽，但其进口业务模式过于传统，造成了无鸡无蛋，只有鸡窝的局面。
那么保兔会不会重蹈前通B网的覆辙，分享以下三点。
第一：供应链方面的业务介绍
导语：从事快递行业，我们首先要了解什么是供应链快递，供应链就是把收购和加工的物料变成中间品或成品，再把成品送到客户手中，这个网络中有很多公司和部门组成、供应链快递。
北极兔快递，相对于传统快递而言，可以说是能够从源头切入快递市场，直接跨越电商最大的中间商和企业合作，也是传统流通渠道中现有快销品企业的直营模式，手机厂商 可以说是一个简单的理解，通过原来的分销商铺货并进入用户手中，而现在，通过北极兔的直接配送，可以直观地理解为换发。
北极兔快递很有可能得到金多等供应链企业的资金+业务启动网点的支持，而通达等启动封锁网点的同行又保证了启动网点的网络覆盖，再加上北极兔 别有OPPO全国数万家手机手机店作为支撑。
点评：供应链市场巨大，供应链企业如手机厂商、小家电厂商、农产品加工企业、饮料企业如娃哈哈等。
供应链快递的主要特点是直接配送的闭环性，所以传统快递公司无法以传统运输模式切入供应链快递业务，因为传统快递配送模式的成本还是太高，所以供应链需 不能适应所需的成本模式。
第二：导入网上快递业务
导语：传统快递行业的业务销售已经随着网购用户的电商化而产生，正是因为电商平台的闭环锁定了相同的业务入口，从而导致顺丰、邮政、三通一达、优衣库等价格战 战难以避免。
不过，自从阿里把业务方面的线上入口由菜鸟裹裹推出后，生产、线上快递很快就会成为另一个维度的闭环竞争者，如果有一天菜鸟淘宝业务上线，传统快递也业务 “竞争 “界面 找不到接口。
从阿里菜鸟裹裹看到的极兔，极兔 “J&T”，是印尼第一家专注于电商领域的快递企业，也是印尼基于互联网发展的科技型快递公司，成立于2015年8月，2017年，在短短两年时间内，印尼快递 一跃成为快递行业全国单日票量第一、东南亚市场第一的公司。在东南亚市场，公司是单日处理量第一的公司，也是单日处理量第二的公司。该公司的业务包括印尼本地、国内和国际（主要在东南亚）快递业务以及在线业务。大部分业务是通过电子商务完成的。
点评：保罗自由起步网很可能与同济大学的起步新模式不同，保罗兔有一支精通快递管理的团队（明斯特的核心技术团队加上各快递公司的骨干），保罗兔有科技型的 由于互联网发展基因的存在，保罗兔在市场竞争中极具双轨制业务潜力，先从供应链业务入手，再利用供应链下游用户反向开展业务，形成赛虹业务 很有可能成为全国第二大企业，类似于赛虹集团。因此，它极有可能成为国内第二个’商家零快件费’的快递品牌。
第三：整合微型快递进口
指导意见：在快递行业的当下，随着冠状病毒疫情的结束，通报制度并没有在经营项目上产生任何变化，反而在存量市场上出现了卡车突击，从义乌市场和广东市场的这波价格战的速度来看，通报制度完全是在双轨竞争时代之内 两地网络公司纷纷入网，传统业务用传统政策，非传统业务用非传统政策，市场分层处于竞争时代。竞争时代。
在上述情况下，通达系的网络分层价格竞争利用极兔开网的机会脱离了价格竞争，正如极兔的创始人了解通达系的创始人一样，通达系的创始人也了解极兔，所以极兔是 离开了，用传统方式起网的机会不多了。
重要的是，极致兔启动网点会有一个业务支撑点，而且从成本竞争的角度看，快递直发、末端配送的成本要比快递运输、末端快递的成本轻得多，所以极致兔要比传统快递以’仓、库、配’ 是以更大的成功起步。
点评：极兔快递从 “仓、储、配 “两者结合的网络模式入手，避免了快递体系的直接竞争，因为以往的 “高端业务和低端业务 “并不适合目前的快递市场。后起之秀包裹封锁一线，那么所有电器元件的极品都是低价起网的典范，而第一桶金的极品还不至于难以生存，所以烧百亿资金的游戏谁也玩不了多久。
结语：不知道保兔快递的市场竞争如何，保兔快递从网络起家已经成为事实，保兔将成为一匹黑马，拭目以待快递行业的新动向，但新的快递业务来自供应链端、 线上快递业务，必然是以微带一体化的三种模式切入市场，就是打造超级资本，这是通过部门的体系来完成的，不能在一个闭环的市场中竞争，通过部门的体系来完成！市场竞争没有黑洞，只有低价，最低价足以打败任何对手。
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