韵达快递公司最近因其 “在总部和网点之间建立命运共同体 “的努力而备受关注。人们关注的焦点集中在如何赋能韵达快车，打造网点共同体。
这是来自 Stave 的老鬼关于这个热门话题的说法：
韵达正在逐步关闭或缩减市场部的接口和从业人员，关闭 30%-40% 的’相关接口’。这对奥特莱斯来说无疑是个好消息。
市场部门大刀阔斧的改革表明，韵达正处于 “奥特莱斯 “发展决策的核心位置。正所谓 “蓄水养鱼”，事实上，韵达早已认识到积极改革、提高加盟商和奥特莱斯运营质量和盈利能力的重要性和必要性。特别是近两三年来，韵达积极推行内部改革，提高网点的运营和管理效率。
韵达是如何打造综合网点网络，提升网点战斗力的？
01 实现与网点的共赢关系
早在去年，我们就告诉过大家，韵达总部开始了一场不大不小的变革，变革的核心是为加盟商赋能，为网点赋能，为终端赋能，为网点赋能，支持、帮助、协调调度等，它降低了成本，提高了效率 并帮助整个网络实现共赢。
例如，通过帮助加盟商建立先进的管理系统，促进加盟商的标准化运营，从而降低成本，提高效率。通过提高自动分拣设备的吞吐量，提升加盟商的运营和服务质量。此外，锐迈还采取了一系列措施来加强加盟商和店铺的管理。具体来说，主要有以下四点：
第一，精细化运营。根据服务能力、客户需求和市场竞争情况，稳步改进和完善快递服务网络。
二是鼓励信息技术向管理渗透。不断探索新的管理措施，通过信息化手段和技术能力，确保覆盖门店、投递站、快递员的服务网络健康稳定发展。
三是加强供应链统筹能力。加快供应链业务与快递业务的协同，充分挖掘核心资产优势，发挥运营敏捷性，解决客户和店铺的后顾之忧，降低全网全流程运营成本。
四是构建灵活的末端网络。加快网点、网格仓、快递站、快递柜等多元化末端服务网络建设，增强网络可扩展性，提高末端网点吞吐量。其中，网格仓库将减少从终端到配送的短驳船距离，从而降低支线运输成本。随后，集中自动化操作可降低终端分拣成本。这也将通过缩短终端分拣和发货时间以及提高所有环节的时间效率来实现。
除上述措施外，韵达今年还推出了一系列支持措施，帮助加盟商和分销商解决实际问题。比如，设立了1亿元人民币的专项基金，对受疫情影响严重、需要恢复经营的韵达达加盟商进行有针对性的帮扶和支持，帮助他们渡过难关，迅速恢复经营。
在全面赋能方面，韵达坚持总部、加盟商、门店协同发展的共赢局面，持续深入实施精准赋能计划。
一是人才赋能。通过人才赋能，提升加盟商的工作质量、工作效率和盈利能力。建立总部与加盟伙伴的沟通平台，实现加盟商培训在网络层面的全面覆盖。
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